陈天桥突然高调起来。

　　最明显的一个标志，是7月11日ChinaJoy展会上盛大展台前的四辆豪华奔驰。陈称，“任何时候，任何人，自认为符合标准的，我们都会直接拉回盛大，由专门的高级项目经理负责接洽(收购或合作)。”

　　这一高调表白发生在盛大重夺“网游老大”宝座之后。此前5月，盛大、九城、网易相继发布2007年第一季度财报，盛大以5.05亿元的收入重新成为网游界跑得最快的公司。

　　老虎扑人之前，必先后蹲。一个敢作敢为、高调“冒进”的陈天桥似乎重新复活。不过，这多少让已经习惯陈天桥“闭关不出”的公众有些不适应，“陈天桥变了？”

　　但在熟悉陈天桥的人看来，这一“千金买马骨”的前戏，不过证明陈思考已成熟，“盛大自推行免费模式后最重要的一次商业模式变革要来了”。

　　换言之，盛大此战略要义有二“其一，天罗地网收集游戏。何以ChinaJoy要招蜂引蝶？?盛大总裁唐骏说那不过是为“引蛇出洞”。其二，强化盛大运营平台，使众游戏在盛大平台上产生协同效益，用主管游戏事业部的盛大副总裁谭群钊的话说，“是为增值”。

　　而陈天桥的一句老话是——“我没必要和其他人竞争。盛大现在已是一个平台化游戏公司，不是一个产品型游戏公司。”看起来，这一次盛大试图把其一、其二都做到极端。

　　“风云”之变

　　当日，陈天桥宣布三大计划：“风云”、“18”和“20”。

　　以新收购的小公司“风云”为标志，盛大力表愿为运营活跃用户已过150万的公司提供1亿元以上的现金投资。

　　同时，盛大广开贤路。此后每月18日，盛大高管将在浦东总部静候本土网游开发团队，后者一旦毛遂自荐成功，即可获千万研发投资；而所有自认可跻身网游前10%的网游精英，如给盛大贡谋献策并参与力行，“也可获最高至20%的分成和百万年薪”。

　　表面上看，盛大似乎想突变为“风险投资机构”。但谭群钊认为，这一以资金为杠杆的“撬动地球游戏”与两年前盛大内部实施的激励制度一脉相承，“并非心血来潮”。

　　2006年2月，盛大发布2005年第四季度财报，显示巨亏高达5.39亿元。消息人士透露，财报后盛大员工收到了一封由陈天桥撰写的、前所未有冗长的电子邮件。信末提有“相信我！”，语气恳切。

　　虽然亏损原因之一是盛大2005年2月并购控股38%的韩国Actoz公司股价下跌，盛大计提了减值准备，但由于此前盛大几乎在同一时间宣布了“免费运营”、“推出家庭战略”及“传统业务由大型游戏扩展至休闲游戏”三大转型，内、外压力下，一度风光无限的盛大滑至最低谷。

　　“2005年底、2006年初，公司内部增强了奖惩标准。激励方面，员工工资涨幅甚至在80%至160%之间。”一位盛大员工透露，“这一规则首先在游戏事业部内执行，目前已向下渗透到技术支持部门、行政部门等。”

　　此后，盛大宣布加强游戏项目组的自由度与权限，以奖金形式表现的激励模式也演变为“分红”，即利润与公司的游戏项目组挂钩，“后者可获游戏利润的分成”，目的是“让每个游戏项目组成为加勒比海盗，以刺激自主创新”。这些举措也直接刺激了盛大业绩的回升。

　　事实上，最先感觉到“风云计划”征兆的是盛大员工。2007年财报公布当日，陈天桥例行给每位员工发了一封电子邮件，号称“最高的工资、最好的人才”——在惊涛骇浪的网络创新业，“加勒比海盗”由游戏项目组进一步扩展至员工个人。

　　“我们鼓励员工内部创业，也鼓励离开盛大去外部创业，盛大会给他们一笔钱，但只是参股，他们仍然是大股东，”谭群钊说，“已经有几个员工这样做了。”

　　回避自主研发风险

　　陈天桥试图将这一思路推广到了企业之外，鼓励“龙战于野”。

　　7月初，盛大网络宣布与锦天科技签署了收购协议。锦天科技是一家专注于多人在线角色扮演游戏的开发及运营的小公司，目前运营两款自主研发MMORPG——《风云在线》和《传说在线》，前者注册用户数已超过600万。盛大公司称，收购将帮助其加快在成都建立研发中心的步伐。

　　“两个目的，此举盛大购买的是锦天科技的收入、整体团队，同时刺激股票。”弘亚世代(Pacific Epoch)分析师Shang Koo说，“然而，国内市场上的好游戏产品和团队还有多少可以被收购？”

　　此语同时一针见血地指出了国内网游生态链上的一种困境。在经历2006年的激烈竞争之后，真正值得收购的团队并不充裕，而所有游戏一旦已被证明为不错，这些公司即想独立IPO。

　　“可选择的对象确实不多。”唐骏表示，因此，“风云”、“18”和“20”计划以投资而不控股的方式，成了盛大广为撒网的权衡之计。