无可否认，成长了八年的盛大，更善于理解除了游戏之外对于行业成长模式的思考。06年，开启的CSP模式不仅带来盛大自身的巨大成功，也被绝大多数的行业企业所模仿；而最近陈天桥又抛出“风云计划”，更被业内人士称为高屋建瓴地立下了行业兴旺的百年大计。

　　“十年树木，百年树人。”对于商业模式的思考之于行业是一个“树木”的过程。CSP模式再一次刺激了需求，开拓了市场增长的“新空间”，可能会帮助盛大再管中国网游的下一个八年、十年；但是“风云计划”的提出，很可能管这个行业一百年。

　　对于行业来说，最产生持久动力的是创意和人才。此次盛大“风云计划”拿出20亿的巨资，专门用于投资市场检验成功、未来潜力大的游戏，造就更多《风云》的神话。短期看，这是盛大增加新游戏、新内容的尝试；长期看，是建立了一个网游行业顶级人才培养的有效机制。在一定程度上，很可能使中国游戏产业彻底告别寻求国外代理的时代，真正变成中国人主导的产业。

　　在家电、电脑、电影等传统行业中，随着海尔、长虹、联想、华谊等一批“航空母舰”式企业的成长，我们似乎也看到了类似的轨迹。而互联网的神奇速度，让盛大完成这个过程大大缩短。