好久没有见到陈天桥。日前《苍天》的发布会上，又一次见到了他，一个小时的发布会，再加上一个小时的记者问答，可以说“秀”透的陈天桥也喂饱了现场所有人的胃口。边上有人惊呼：“他变化好大！”而陈自己坦陈，已经年过三十，身为人父，头上竟已有白发，也想让盛大变得更加沉稳、内敛、低调。

　　一切的信号表明，我们似乎再也找不到一个高调、强势的陈天桥，当年气势如虹，挺进新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不复返了。我敢保证现场很多记者并不喜欢这样，因为会因此失去许多笔头的谈资。毕竟，和唯美德打官司比握手言和、化干戈为玉帛带劲的多；收购新浪、“盛大盒子”席卷全中国比免费游戏、盛大业绩稳步回升再创历史高峰刺激的多。

　　但是这恰恰是陈天桥最真实的一面。已离职的前盛大高管朱威廉这么评价陈天桥：“陈天桥为人非常谨慎，绝不像某些媒体描述的那样好赌。相反，他非常精于计算，喜欢全局的控制感，或者说更像个工程师，既要注意大局的平衡，也要缜密地计算到每个细节，恨不得生出三头六臂，将每颗螺丝帽的位置一一扳正。”新浪的事情上他并没有输，而是赚到了7000多万美元，足以做一个大的“风投”；盛大盒子我们根本就没有看到他正式拿出来卖过，而据朱威廉透露，盛大内部从来没有放弃过家庭战略的调整和研发。至于游戏，在别人觉得陈天桥精力已经分散的时候，他祭出了“免费”的杀手锏，让竞争对手追得喘不过气来。

　　曾经有人总结陈天桥的“三进三退”，加上这次唯美德的《苍天》，可以说“四进四退”了。和以前不同的是，现在的陈天桥懂得把“退”做在表面，而不是一味的高歌猛进，即使是在高歌猛进的时候，也摆出一副低调的姿态，让人摸不到他的底细。

　　如果一定要用一个溢美之词，陈象一个“务实的理想主义者”。大胆的甚至有些冒进的战略思维、谨慎而又精于计算的战术步骤，现在再加上一个象雾像雨又像风的成熟男人气质，他变得越来越可畏。

　　还记得陈在去年此时的Chinajoy上，也就是盛大业绩刚从低谷往上爬的时候，提出了“6143”——六年盛大，一个目标，四件事情，三个观点。和李东生不同，陈天桥并没有在业绩低迷期大谈业务如何有希望、为自己辩解，而是异常沉稳地指出盛大其实是一家很简单的公司，6年来盛大战略目标只有一个，就是“互动娱乐媒体企业”。围绕这个目标，盛大做了四件事情，而他讲话的时候，正在盛大做的第三件事的当口，也就是CSP模式的转型。他似乎在告诉外界，一切尽在他掌握之中。

　　盛大的第一件事情是始于2000年的互动娱乐媒体雏形的搭建。两年的努力建立了包括盛大首创的E-sales销售系统、按时间收费的商业模式，成为中国网络游戏产业的模版；随后，盛大开始走游戏代理和自主研发并举的路线，并达到目前20多款游戏的规模，成为这个产业的“航空母舰”，也完成了第二次转身。

　　盛大的第三次转身石破天惊。05年末，盛大宣布《传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款王牌游戏免费，也就是推出后来被陈天桥总结为CSP(Come-Stay-Pay)的模式。此后，盛大正像陈天桥自己所说的——“模式转型过程中，一个季度蒸发20亿美元的市值，是一种磨难。”在磨难中，不仅财报、业绩双双跳水，而且来自各方的质疑、冷眼带给盛大巨大的压力。

　　“我们相信这是面向未来用户的需求，作出的正确的判断。我们相信未来我们会用自己的实际数据来证明这是一个正确的判断。”这是陈天桥对行业的承诺；“一个真正的创业者和创业型企业，他的使命就是瞄准目标不断的前行，哪怕有再多的困难，而他的乐趣也就存在于前行的足迹之下，存在于对未来成功的憧憬之中。”这是陈天桥对员工的承诺。

　　陈天桥用一年的时间兑现了自己对行业和对员工的承诺。今年第一季度财报，盛大的业绩创历史和行业新高，重新夺回了一度失去的网游老大的地位。

　　如果说去年此时的陈天桥还在两个转型之间分散精力的话，那么现在，他大可以放心地去追求他梦想中的“第四件事情”。不过这个转型可能风险更大。

　　几乎所有的人都知道陈天桥的创业梦想不仅仅是游戏，而之所以推出CSP模式，也正是使网游呈现出越来越明显的社区化、平台化的特点。在陈天桥“网络迪斯尼”的构想中，这个平台梦想直指家庭，即“盛大盒子计划”。

　　“如果前倾，所有上面提到的平台企业都可能成为我们的竞争对手，但是如果一旦后仰，所有的企业都可以成为我们的合作伙伴。”陈天桥正是带着这种蓝海式的创新，握着代表未来的遥控器“偏执”地实践着家庭战略。

　　盛大的企业品质中有一种“吃苦”的本性，这个本性和陈天桥本人的性格有关。往往在事业最巅峰的时候，思考现有模式的弊端，并且力主转型，摆脱暂时的诱惑，历经磨难之后跃上新的发展平台。这是盛大的品质，也是几年来能一直立于不败之地的原因。

　　所以我们为什么不相信陈天桥的“盒子梦想”？既然已经证明我们在盛大最低迷时候的怀疑是错误的，再次相信他也许是最明智的选择。