免费游戏模式转型成功了，家庭战略则需要盛大更加耐心的耕耘

　　在国内互联网风云变化的环境当中，疾速发展中的盛大应该往何处去？这曾经是摆在陈天桥面前一个现实而又急切的问题，在游戏业务走到顶峰的时候，陈天桥迫切需要为盛大寻找下一个五年的战略成长通道。陈天桥的选择是通过不断的寻找蓝海来确立自己在整个互动娱乐媒体行业的优势。

　　不久前，陈天桥首次总结盛大过去六年的历程。他认为，在当下的互联网环境当中，变是一种常态，不变是一种非常态。既然选择了互联网，选择了网络游戏和互动娱乐，就应随时准备着互联网技术和互联网用户带来的改变。与其让别人改变，不如自己改变；与其让收入压着被动地变，不如自己主动求变；与其以后变，不如现在变。

　　IBM和英特尔正反两个例子也让陈天桥更加觉得变革的必要性。由于及时转型，逆境中的IBM不仅顺利走出了危亡的困境而且再次成为IT行业的领头羊。但是，因为没有能够对行业变化作出及时准确地反应，芯片巨头英特尔在最近一段时间里在AMD的竞争压力下显得非常被动。

　　过去的两年时间当中，陈天桥的扩张速度多少有些让人晕眩。对比多数的国内互联网公司则由于一直在追逐于电信增值等能够迅速带来短期盈利的业务而丧失长期战略规划，陈天桥认为盛大几年来的扩张并没有做多元化，精力也没有分散，只是“让自己的每个环节，打得更实，挖得更深，力求创造更大的价值。”

　　变有变的法则。据盛大高级副总裁张艳梅介绍，在“蓝海战略”这个名词没有在国内流行之前，陈天桥已经开始用“新西湖”与“老西湖”这样的比喻向自己的部下做类似的战略阐述。“老西湖周围都是国宾馆，一亩地要1000万元。而你往后一仰，靠近钱塘江，去挖一个新西湖，周围的地都是你的。”在了解了蓝海战略的内容之后，陈天桥恍然发现自己的“新西湖”同时下流行的“蓝海”之间有一种密切的联系。

　　在自己最为渴求的平台方面，陈天桥亦曾跌入红海，盛大曾经尝试过自己进入即时通信、互联网门户等领域，但是很快就发现自己在同每个行业里的最强者在竞争，因此断然撒手。陈天桥领悟到：“一旦前倾，所有的行业领先者都会成为竞争对手。一旦后仰，所有的这些行业领导者都会成为自己的合作伙伴。”盛大就此采用后仰的方式，提出“用遥控器上网”概念，让自己同其他的互联网整合者区分开来，在这个里面，盛大会是唯一的平台供应商。

　　在陈天桥看来，过去的六年当中，盛大已经多次主动求变，通过蓝海式的拓展，实现公司的扩张。2001年，绝境之中的盛大进入网络游戏，发觉自主内容的重要性之后又进入自主研发。2005年第三季度在盛大利润最高的时候选择了彻底的模式变革，而后又开始在免费游戏模式的基础上做电子商务平台的建设。每次变革均经历大风险，而最后也均获得大成功。