最近，盛大被国家广电总局点名了。4月11日广电总局发给几家电信运营商的公函中指出，目前市场上出现了一些装置(例如盛大易宝)，可以在电视上播放互联网内容，希望中国电信、中国网通及其各级下属关联公司“不要给违规企业以网络支持”。23日，盛大对此作出回应，称未接到任何关于叫停盛大易宝的通知。

　　事情缘起于国家广电总局上周向中国电信和中国网通发出了一封函件。函件明确以上海盛大为例子，称凡是未获得许可证而把互联网内容搬上电视机的行为，均在被叫停之列，要求两运营商不提供网络接入服务。但对广电总局此举动，上海盛大网络表示无法理解。盛大新闻发言人诸葛辉对记者称，家庭战略，是盛大一直在坚持的业务方向，不会因为这些原因停止。而且，盛大与合作伙伴的关系良好，也不会因为广电总局一份函件就停止网络接入。“况且，盛大根本就没有接到任何这方面的通知。”

　　过去，盛大用“网络内容电视化”来区别于IPTV“电视内容网络化”，试图绕过IPTV牌照天堑。现在，这种提法就像过去的很多种提法一样，被搁置到转型者的“概念垃圾篓”中去了。

　　2005年开始，盛大的“蜂王”陈天桥开始沉默，不再对外“舞蹈”，只作幕后指挥。易宝被提到不恰当的战略高度，充当盛大家庭战略的核心。实际上，这款基于PC的产品已经远离客厅，偏离了原来的方向。而对PC用户而言，易宝的那些功能微不足道，这就导致盛大“易宝被贬、家庭战略遭殃”。

　　退守游戏还是不计成本转型？盛大的尴尬就在于进退两难。退，网络游戏市场烽烟四起，盛大面临产品、市场的多重考验；进，事实已经证明，尽管电视和网络的结合蕴含着巨大的财富，但陈天桥伸向那个阀门的手，被重重地打了一下，还是要缩回。

　　染指不成，盛大只能依靠发展PC用户来预热市场。这如同教摩托车手骑自行车。PC用户已经训练出来的操作能力和电视机观众的操作能力是两回事。尽管盛大的系统也能带来一些方便的特性，但只能淹没在PC众多强大的交互能力当中。

　　IPTV背后是一个庞大的产业链。由重重标准构建而成。而盛大试图充当另外一个体系的“标准制定者”角色。它的软件采用的是“独占姿态”，即一旦启动，就会占据整个屏幕。这种“垄断预期”既不能得到内容提供商的全力支持，也不能获得基础运营商的大力配合。

　　试想，IPTV挟政府政策之利，也光打雷不下雨了很多年，以盛大在整个政治及经济体系中的微薄影响力，想另辟蹊径，无异于以卵击石。虽然，盛大也找到了问题所在，于是就有了和近百家企业的“战略合作”，无非是想组建一个利益共同体，让天平发生倾斜。

　　商业规律总在适当的时候才显现力量。从一开始，舆论就不看好盛大转型，但在陈天桥的坚持之下，只能冷眼旁观。现在看来，盛大的转型一开始就缺少充分的企业资源分析和竞争分析，用网络游戏上成功的机会主义心态指导转型，才导致后来家庭战略概念的一变再变。

　　实际上，尴尬期越长，对盛大越不利。只有将正确的资源生产出正确的产品，投放到正确的市场上，才有资格称为现实主义者。陈天桥不愿做一个理想主义者，但愿他能尽快走出徒以理想主义自嘲的怪圈。