“我们都盼着他早点结婚，节假日也少加班开会啦！”史玉柱的一位下属抱怨，她的独身上司有时候是个工作狂。

　　史玉柱本人并不想让别人对他那些简单得可怜的业余生活发生兴趣。除了打打游戏，他说他找不到别的什么爱好。上街怕人认出来。晚睡晚起，作息时间也和一般人不一样。

　　就是这样一个人，在位于上海徐汇区的办公室里面，控制着数十亿元的资产，拥有近万人的员工队伍。

　　“趴”20亿在银行

　　1997年，原本要建70多层的巨人大厦在建至地面三层时停工，巨人公司因此损失而名存实亡。对于后来依靠保健品再度发迹的史玉柱来说，“巨人大厦”成为往事，也成为他日后在企业运作中反复琢磨的“前车之鉴”。经过珠海的惨痛教训，史玉柱给自己制定了一些原则。他喜欢把现金储备称为“趴”在银行，但他大部分的资金，不是以存款形式而是以银行股份的形式存在。

　　“2亿不够，我就‘趴’20亿元在银行。”史玉柱所说的，包括民生银行和华夏银行两家的股份，也包括四通电子的一些股份。其中，华夏银行上市后给他带来了惊人的资产增值。

　　珠海的经历，让史玉柱坚持认为，以后所有的“根公司”必须自己一人独资。对高管，他采用高薪加奖金的形式，从不许诺股权。不过，在他涉足网络游戏行业后，为了尽快打开这一新领域的局面，他给旗下开发和运营网游的征途公司近20名核心员工股份，保证这些员工不会流失。但母公司巨人公司仍是他独资。

　　在珠海经历形势逆转后，史玉柱有约3亿元的应收账款没有收回。此后他坚持所有的生意都要现款现货。

　　史玉柱不喜欢亲力亲为管理公司。他提拔“可信任”的人来管理公司，“可信任”的标准就是德和才。“让一个人连续做几件事，如果都成了，80%是有才的。德则是靠感觉，要5年才能看对一个人。”他不当总裁，只指挥大事。从另一个方面说，他是在给自己空间，也给下属空间。

　　这并不是说史玉柱对公司没有控制力。他抓财、物、人的管理，制定规定让下面执行。例如人事任免需要越级决定，总公司任免市级，省公司任免公司在县级的人员。再比如，保健品的队伍有8000人，史玉柱只给省级分公司的经理、副经理发工资，另外给4%提成作为下面人员的工资。一级一级传递下去。总公司的管理相当简单，费用比脑黄金的时代要低近一半。

　　史玉柱对营销，特别是对广告，喜欢听从感觉。当年第一次为汉卡到媒体上打广告时，广告词是他拟写的，“当时自我感觉不错，现在看还是差了点。”

　　另外史玉柱还有一条原则，就是运营项目一定要从产品开始就由自己掌握，不用代理。为了尝试网络游戏业务，他组建了一个团队自己研发。尽管这个研发队伍在第一个产品推出后可能“开工不足”，但史玉柱仍然认为付出这个代价值得。“产品在别人手里，晚上会睡不好觉。”

　　当然，作为一名商人，史玉柱还非常善于“聪明地运用诚信”。他曾拿出2个亿赔偿给当年在巨人大厦上蒙受损失的投资者。他本可以赖掉这笔账，但这一举动为他赢得了一定的声誉。

　　从玩家到资本家

　　如果说，十几年前史玉柱已经在汉卡的技术竞争中败下阵来是因为不够专注，那么，今天他投身网游，已经不可能跟上网络游戏技术的发展了。他再次回到IT业绝非是因为其技术嗅觉。

　　21年前，史玉柱刚说服单位花5万元买来一台IBM的电脑时，他在编写程序的时候也会玩玩“挖金子”之类简单的小游戏。接触网络游戏，始于盛大运营的《传奇世界》。随后他接触了盛大的另一款游戏《英雄年代》，从此认为这款游戏是一款有前途但是没有做完善的产品。

　　恰恰在他认识到网络游戏市场还有机会时，盛大的研发团队有核心成员离开。史玉柱立刻“接盘”，在此基础上组建了上海征途网络公司。他给游戏研发定下的方向，也是以《英雄年代》为蓝本。

　　经历过婚姻变故的史玉柱无须花时间在家庭琐事上，除了和员工一起加班，就只有游戏能够消耗掉他的精力。

　　史玉柱和网易的丁磊不一样。丁磊不玩游戏，但还能够知道需要发展哪些技术。史玉柱在游戏《征途》的开发过程中，一直以一个玩家的身份去发现各种问题，并主动公布了上千个程序漏洞。

　　史玉柱在人生的磨炼中，慢慢定义“自我”，小时候“贪玩”的秉性并不偶然地成为了他“自我”的一部分。盛大的陈天桥也曾宣称自己曾连续几天玩游戏，但后来这个说法被证实是吹牛，陈天桥本人几乎从不玩网络游戏。

　　史玉柱强调自己管理的简约，同时也不承认自己是企业家，而是资本家。