《互联网周刊》：自2004年第一季度以来，网易的无线业务一直处于急剧下滑状态。现在网易实际上已经放弃了无线业务，原因是什么？投资人同意吗？

　　董瑞豹（网易COO）：我觉得无线行业在2004年之前还是有点泡沫，而且无线的门槛是比较低的，产品没有很高的技术，主要的内容也不是我们公司做而是唱片公司做的。但是在游戏方面如果我们技术做好的话门槛是可以很高的，不是随便找一个公司就能够做。

　　我们公司的管理层和投资人沟通方面有比较多的经验。我们前任CEO是投行出来的（指孙德棣—编者按），我虽然不是投行出身但是也和这个方面比较接近，和投资者的沟通从来不是一个很大的问题。

　　《互联网周刊》：网易区别于其他网游公司的优势是什么？

　　董瑞豹：主要的区别我们是技术上的自主开发。此外，门户网站确实是对我们的游戏有帮助，我们门户网站的社区比较流行，社区跟游戏是比较接近的。当然我们点卡销售也做得很好，几乎全国所有网吧都有我们的点卡销售。

　　《互联网周刊》：能否解释一下网易的点卡渠道是如何构成的？

　　董瑞豹：我们的渠道是扁平化的，没有中间商，就是说每一个符合我们标准的公司都可以做我们的销售商。刚开始的时候渠道建设可能会慢一点，因为我们需要一个城市一个城市的铺。但是到现在好处已经显示出来，我们跟每一个销售商都有一个直接的关系，这样我们不会处在一个很被动的角色。

　　《互联网周刊》：每款网络游戏的产品都有一定的生命周期，网易如何解决这一问题？

　　董瑞豹：一两年之前，我们就开始思考这个问题。所以我们也不断的投资，培训员工，招聘更多做游戏的人过来。我们未来游戏的开发都是安排好的，未来几年我们都有一些游戏会推出来，我们肯定不可能靠一两个游戏来维持我们的盈利。

　　《互联网周刊》：网络游戏业务是否足以支撑网易长远的发展？

　　董瑞豹：网络游戏这个行业里赢家占的份额比较大，所以我们和盛大两个大公司，其实占据了超过60%的市场份额。我觉得未来趋势还会是这样的，大的公司还是占的比例比较多一点。

　　互联网还是很年轻的产业

　　《互联网周刊》：网易将来会成为一个什么样的公司呢？

　　董瑞豹：这个很难回答，但我想我们很清楚我们的优势在哪里，我们有技术的优势，我们有门户的优势，我们肯定是在互联网中发展，只是我们觉得互联网还是一个很年轻的产业，未来会有很多不同的机会。但是近一两年，我觉得网易最主要的收入可能还是在游戏和广告的业务。

　　《互联网周刊》：两年之后网易会做什么？

　　董瑞豹：肯定是互联网，肯定是会有很多很好的产品出来，以产品和技术为主导，具体是什么产品，其实今天说这个没多少依据。

　　《互联网周刊》：那现在网易需要做的最核心的事情是什么？

　　董瑞豹：我觉得技术储备是很重要的，比如说现在手机流媒体收费很贵，没有用户能接受这样的价钱，可是如果以后价格能够降低到用户能接受的程度，我们会很快进到这个行业，因为我们已经储备了这种技术。

　　《互联网周刊》：除了用几十万美元收购了一个网络游戏公司，网易之后的收购好象没有任何的动静？

　　董瑞豹：这个我想是跟网易对于收购的要求比较高有关系。其实中间有很多很大的诱惑，但是收购一个公司并不是简单的事情，收购以前我们要去调研、理解这个公司，收购以后还要考虑这个公司是否可以整合到我们里面。有很多问题，所以我们看了很多公司以后，还是没有做出收购的行动。