我上周末很认真地听了我的儿子罗可给我讲这家叫“淘米”的公司。听完后，我决定关注它。这家儿童互联网游戏运营商，专门做7－14岁儿童的生意，旗下有摩尔庄园、塞尔号、哈奇小镇及大玩国产品。

　　11岁的儿子告诉我，这家公司的产品“赛尔号游戏”在他们学校有70%的男孩子在玩，已有5000万注册用户。

　　我想起两周前的周末从广州回深圳的车上，我儿子和他表姐一路上一问一答“关于赛尔号各个角色的功能和‘经验’”，非常复杂，202个角色，每个角色都有自己的能力，他们对答如流，比圆周率复杂多了。

　　深圳一家报亭摊主告诉我，关于“赛尔号”，每周都有几本新杂志出来，销售量从几本到现在一周可以卖出超过100本。孩子说“这些杂志不是淘米公司出的，是玩家出的”，让我更为吃惊。

　　在一个很大的商场的“赛尔号”专柜，有一个叫“扭蛋”的游戏，“赛尔号”小玩家花15块钱可以扭一次蛋，蛋里面有202个赛尔号太空精灵角色。

　　这家公司现在到底赚不赚钱，或者赚多少钱，很不重要。重要的是，按现在这个趋势下去，很不得了。大家有可能迟早成为它的股东。

　　我把要关注“淘米”和它创始人汪海兵的信息告知了理财周报高级编辑刘尧和记者彭洁云，想弄清这家公司的商业模式是什么？它是怎么赚钱的？它线上和线下的产品路线是什么？它与线下加盟商的利益分配原则是什么？相信记者彭洁云很快就会把“淘米”和汪海兵的创富故事告诉大家。

　　我自己也不断寻找一切关于“淘米”的资料，得知了它的创始人汪海兵来自腾讯，原是QQ宠物的总监。它像腾讯，又绝不是腾讯。

　　我为什么判断这家公司会成为第二个腾讯呢？第一是基于市场需求。中国有2.3亿儿童，这个市场非常庞大。不需要乘80%，只需要乘50%就是超过1亿的规模。这是第一个大前提。

　　第二是它的10块钱包月卡。只要有一个庞大的基础用户，5000万×10块钱，就是5个亿。再加上线下品牌和授权产品，空间应该很可观。

　　第三个是淘米很精很精的销售模式。它的推广模式很简单，淘米公司认为“儿童之间口碑的形成比什么都重要”。比如50人的班级，5个人以下的，传播力不强，一旦50人班级，有5到10人的孩子接触摩尔庄园或者赛尔号后，很短的时间整个班级都会知道这样的东西，并且会成为你的用户。

　　说明白些，淘米公司搞清楚了一个基本问题，孩子和成人有一个非常大的不同，孩子的生活规律非常一致，孩子是群体行为。所以，当淘米用户到100万的时候，增长的速度就成了几何方式。

　　立存此照吧。这家叫“淘米”的公司。这个叫“汪海兵”的人。据说淘米的销售目标要追赶的对象有三个：光明、蒙牛和伊利。

　　这家公司很有野心，因为这个家伙常对团队说“小鸡快跑”。

　　如果有一天他成了亿万富人，如果淘米公司上了创业板，我一点也不惊奇。

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