07年是网游的辉煌的年代，网游入行门槛低，加上高额利润的诱惑，大大小小的网游公司争相入市，发展势头迅猛。然而走到2010年，还有多少网游公司是昂首阔步的呢？艾瑞咨询公布数据显示，2010年第二季度网游市场规模预计为73.4亿元，环比下跌1.8%；中国网游行业今年第二季度的营收增长率仅为8.8%，低于去年全年的约30%。

网游增长的放缓，同类型游戏的泛滥、运营成本的增加、国家政策的干预等等，似乎把中小网游推向一个向左向右的叉路口。在游戏行业中，中小网游企业多是以自主研发为主的，运营管理实力并不突出，前期盲目的追求全面发展，却往往顾此失彼。面对运营经验不足，日渐高涨的推广费用、运营管理成本使得有限的资金紧张，研发投入减少，势必降低了游戏质量，减少了市场竞争的优势，进一步加剧了资金的紧张，陷入恶性循环。

放弃？坚持？如何坚持？抉择的关键在于找到自己擅长的，做自己擅长的事。从国外的比尔盖茨到国内百度CEO李彦宏都将其视为成功的关键。综合实力排名靠前的麒麟游戏CEO邢山虎表示：很多小团队需要看到自己的短板，只有认清短板才可以想办法去弥补。这里可以理解为取长补短吧。经过一阵沉寂，又重整旗鼓的游戏谷CEO张福茂也曾在专访中谈到：游戏谷经过三年运营，经历了挣一些钱，不挣钱，到现在的比较挣钱，是公司有意识地做转变，要把一个产品打磨完美，专注于研发，并选择合作模式，把自己不擅长的事情交给别人做，这是非常正确的事。毕竟游戏的品质才是游戏长商创收的根本。没有真正的精品游戏在手，再高手段、高成本的运营也不能吸引玩家的眼球。

而中小规模自主研发的团队体现在运营方面的不足不过是方法和方向上不得要领，这里仍然可以借鉴游戏谷的运营方式——联合运营，就是他们找到的适合自己的方向。通过“借力”的合作方式，选择与研发能力并不突出的大型运营团队合作，可以让游戏在更多的平台上受到更多人的喜欢，像是盛大、腾讯等等，这对游戏的品牌推广是很有帮助的。当然前提是你要有让人眼前一亮的精品。

经过爆发、减速和徘徊，网游厂商都在探索自己适合的道路，这里借用游戏谷推崇的一个理念“打造精品网游”，抓住你擅长的部分，无论何种市场状况下，游戏本身的质量才是一切的开端。