尽管创业只有3年多，汪海兵进行的战略转型却已不下3次。

　　汪海兵是上海淘米科技网络有限公司(下称“淘米网络”)CEO，淘米网则是一个拥有1.8亿注册用户的儿童虚拟社区。

　　淘米网络进行的第一次转型是2007年12月，彼时距公司成立不过两个月，汪海兵将团队完成了一半开发任务的“果果乐园”调整为“摩尔庄园”，目标人群从3~8岁变为6~14岁，公司方向也从“儿童教育”转为“儿童娱乐”；第二次转型则是在2009年12月，公司盈利“打平”后，淘米开始试水“线下业务”，确立线上线下两条腿走路的商业模式；第三次转型是2010年10月，淘米对外发布全面的“线下战略”，要做“中国的迪斯尼”。