戒多言、戒忿怒、戒忮求
以上数字来自，我们睿的会客厅本期嘉宾-中国风筝冲浪运动的创始者，推广者，践行者，中国风筝冲浪第一人，完美大海的李劲光（阿光）。
完美大海是在阿光的倡导下，成立的由专业水上运动员和教练所成立的水上运动联盟。现在拥有6家店：装备店 |客栈 |水上运动 中心 |协会。
阿光的忠于内心的经营策略，
其中蕴含着深入的经济学理论。
2月 14日，情人节，越南潘郎。
在这一天，李劲光（以下简称阿光）收到的最大的礼物是他刷新了风筝冲浪亚洲男子的跳高记录16.2米。
‘我还是很有自信发挥出跳高的专业技术，基本每次都是正常下水，没有遇见太危险的动作。’
2013年，他创办了全国第一家风筝冲浪客栈，完美大海，从而拉开了中国风筝冲浪运动，从超小众，到小众的序幕。
20%；风筝冲浪装备销售占30%；培训占10%，水上运动占30，其它诸如活动之类是105。
极限运动不好合作，都比较有个性，
这也是这么多年，阿光总结出来的经验。
阿光很在意完美大海的企业文化。
企业文化这种听上去有些虚无，但实际上却会严重影响公司的形象和未来发展。
2009年的时候，阿光觉得特别累，觉得也需要思考，于是他暂时把店关掉，什么都不做，专门追着风跑，在有风的地方玩风筝冲浪，现在的大部分风筝冲浪基地，都是阿光那时候发现的。
就这样玩了二三年，阿光也感悟了很多，“作自己喜欢的事，过我自己想要的生活”，成为阿光的信念，这个信念一直支持他走到现在，已经变成了一种生活方式。
有很多这样的先例，户外行业的老人都应该知道，很多企业在创业之初，几个人一起，一腔热情，贫贱相依。然而，在发展过程中，总会因为意见不合，而分崩离析。对企业，对用户，对亲情，对友情都是伤害。
每个人都是独立个体，受到的教育，所拥有的人生经历不同，所以观点本身没有对错，但却会导致有合作者不能接受的结果。
阿光不喜欢合作。
“除了同行一两家俱乐部在合作之后，我不与其它俱乐部，包括品牌合作”更不喜欢不理解风筝冲浪的人来指手划脚。
‘’他们不理解风筝冲浪，以为是大众运动项目 。‘’
除非是特别大的企业或是投资商，
可以一起上市的那种
阿光说。
3月17日 晚8点睿的会客厅
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