小众并不意味着死亡，反倒是这些巨头们一时半会儿兼顾不到的地方，更容易孕育下一个杀手级应用。
因为旅游社交类应用本身就是以旅游这个共同兴趣点聚集的用户，因而在广告推广和产品营销上反而可以更加地精准，不必像某些大的社交平台一样，东一榔头，西一锤子的。
基于兴趣的社区如何盈利，其实铁血社区之前已经趟出了一条不错的道路。除了广告之外，相关产品营销一样是一条不错的道路。
旅游社交应用，基本上可以分成两类，一类偏内容，比如正在不断优化的豆瓣旅行。由于豆瓣本身对于内容的依托程度较高，慢也是其公司的风格，所以商业化的路走得并不远。而另一类就像是我手机上常用的去野吧了，因为它本身就是户外运动品牌the North Face官方的(www.quyeba.com)，既满足了用户户外旅游情境下的社交需求，还提供了户外运动服务的延伸。并在应用中集合了商城功能。前者是广积粮，缓称王，后者则是看准了一条路，然后疾驰而去。
我并不好说两种模式谁更正确，但是社交与电商相结合，至少在现在已经成了潮流，阿里投资新浪微博不就是一个例子吗？
像去野吧这种由户外品牌应用，在做这方面融合上的优势更是的得天独厚的，但如何真正无缝连接还是一个问题，过度商业化对于它来说必然不是一件好事。
对于这些旅游社交应用来说，并不是前面的领跑者跑慢了，自己的机会就来了，它们本身其实还是面临着很多的问题。
首先，初期用户积累较困难
一个再出色的应用，没有用户，那就没有了一切。因为是基于兴趣的社交应用，这些应用获取用户的边际成本是要高于那些普通社交平台的。
如何在初期积累用户，这绝对是一个大问题。蚂蜂窝做了这么久，用户数量也始终不能突破瓶颈。相对去野吧，依托已在旅游界知名品牌the North Face的光环下，面临的困难相对较小，但毕竟是新应用，要一举成名，还有待时日。可谓是旅游界的一匹黑马。
其次，商业模式走偏，容易与携程等OTA短兵相接
最近几年，除了电商，价格战打得最激烈的就当属在线旅游预订了，而旅游社交应用做OTA似乎也有着很大的优势。
但如果这些社交平台真的涉足这一领域时，恐怕不免会遇到极猛烈的反弹。在这方面，形单影只的它们恐怕很难占到便宜。
不过，不能正面交锋并不意味不可以曲线救国。一些特色旅店、青年旅社都可以成为社交旅游应用们合作的对象，走一条以农村包围城市的道路又何尝不可呢。
总而言之，随着旅游市场越发的火爆，旅游社交很有可能会成为一个新的引爆点，谁能够抓住这个机遇，我们拭目以待。