8月26日消息，游戏谷CEO张福茂近日做客腾讯科技时表示，创业公司在快速的成长过程中会遇到各种问题，而其中最突出的是创业者如何管理团队和用好人才的问题。

张福茂以游戏谷为例，称团队只有30人时大家靠着友情、亲情来管理公司，但当公司发展到240人，其原来的管理模式就遭遇了极大的挑战。对他来说，一下子管理上百人的团队，管理能力也需要逐步上台阶。

作为典型的创业公司，很多创业者在创业初期都只是埋头干活，而由于出国留学、出国考察等因素团队成员很容易散伙。

面对这种问题，张福茂指出现在公司规模大了以后，也开始加强员工文化培训。包括管理团队对核心经理及基层员工加强基本业务培训；邀请外援或者是有经验的公司员工来做横向交流。第三，找专业讲师给员工作团队建设的培训。

张福茂认为，网络游戏公司最宝贵的，可能全部资产就是人才。他称目前思考最多的三个问题都是围绕人来展开，第一个是在哪里能够找到人才，第二个是怎么能够留住人才，第三个就是怎么给人才更好的空间。

游戏谷CEO张福茂

以下是腾讯科技专访游戏谷CEO张福茂实录：

腾讯科技：各位腾讯网友大家好！今天我们很荣幸邀请到游戏谷CEO张福茂先生作客腾讯网，首先请他做自我介绍。

张福茂：各位网友大家好！我是游戏谷CEO张福茂。简单介绍一下我们公司和我，我之前在金山做了很多年，以后又到新浪做了几年，最后和金山的一些兄弟于2007年9月出来创业。

大家选择的创业方向是当时市场上比较冷门的网页游戏。从2007年一直坚持做到今天，从十几人的规模发展到今天200多人，从一款游戏发展到现在一年大概有七款游戏的开发力量，这就是现在的游戏谷。

游戏谷08年就实实在在赚到钱

腾讯科技：我们知道游戏谷今年三月宣布获得了一笔融资，您能否谈谈游戏谷是如何在金融危机下获得融资的？

张福茂：准确的讲，我们是从2008年的5月份基本上就谈融资了。

当时游戏谷融资的目的只有一个，就是为了抗风险，当时十几个人的团队，大家都是东拼西凑的几万块钱创业，我们那个团队，当时是穷怕了，《英雄之门》是我们第一款处女作，市场反应还是不错的，正好我们赶上一个比较好的风口。

2008年两个比较火的市场看点，一个是SNS，一个是网页游戏，正好我们赶上了两者之一网页游戏这个新潮流，这让我们成为投资行业的热点。

当时我们走得比较早，比其他兄弟公司走得早了几步，2007年的7月份，9月份的时候我们就差不多开始筹备做这件事情。

所以当别人开始做的时候，我们已经走的很远了，我记得《英雄之门》是2008年3月份开始上线运营的，上线以后基本上就来了一个开门红，差不多几万人在线的样子，迅速突破了几百万单月的收入。

准确讲，游戏谷最早叫北京游侠网，那时候没什么名气，我们所有的投资商看的其实根本不是我们创业团队头上的光环，也不是我们公司的名气有多大，其实当时就看我们的财务数据，当时我们《英雄之门》的数据其实足以让他们震撼。

我记得有几点让他们比较震撼，第一个就是游戏在线人数，我们首款游戏在线突破了几万人，而且是在短短几个月的时间。

另外，第一款游戏就以一个比较高的价格，IP版权卖给了盛大，加入了盛大的“18计划”，这个大家也比较知道。第三，《英雄之门》高Arup值，2007、08年的时候大家普遍认为网页游戏是收不到钱的，我们正好给了大家一个非常正面的回答，其实网页游戏超过当时比较流行的MO游戏。

融资用于扩大团队与战略投资

腾讯科技：您如何看待09年的网页游戏市场呢？

张福茂：网页游戏07年开始萌芽，08年开始快速膨胀，09年会进入一个市场比较冷静的时期，或者是进入一个比较健康的发展时期。08年，是一个抢钱的阶段，09年是合理规范市场，市场细分的阶段。

腾讯科技：游戏谷最近获得了这样一笔融资，您打算如何安排资金呢？

张福茂：2008年底拿到这笔钱，也是赶上了经济危机非常严重的时期，特别寒冷，那时候拿到钱可能也给所有做网页游戏的兄弟公司带来一个兴奋剂。

第一个是抗风险，拿这笔钱就是怕我们第二款游戏《华山论剑》市场反应不好，现在市场反应非常好，所以我们这笔钱，第一可能会迅速扩大我们现有的团队，大家也看到了，游戏谷从08年的40、50人，增加了200人的团队规模。

第二，有一些行业圈的朋友也知道，游戏谷最近也在看小团队，比如我们投资了金山出来的一个团队，我们最近又投资了一个比较中小的团队，我们投资团队的目的只有一个，他们团队游戏和我们互补，在运营商可以给他们很多帮助，同时在产品开发上给他们很多意见，使他们迅速地通过我们的经验和渠道能够做大做强。这也是我们在08年或09年初拿到这笔钱的用途。

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